Vorteile in der Kooperation mit der HMC

Immer mehr Geschäftsführer-*innen und Personalleiter-*innen in Krankenhäusern erkennen die Vorteile in der Kooperation mit der HMC Healthcare Management Consulting GmbH, der spezialisierten Unternehmens- und Personalberatung im Gesundheitswesen.

Die immer problematischere Entwicklung im deutschen Krankenhaussektor (Stichworte hierzu, unzureichende Finanzierung, Fachkräftemangel, überbordender, ständig steigender Verwaltungsaufwand) führen zunehmend zu Existenzproblemen in vielen Krankenhäusern.

Unser Webinar-Angebot

Mit unserem Webinar-Angebot
„Verbesserung des ärztlichen Fachkräftemangels in enger Verknüpfung mit medizin-ökonomischen Strukturen“,
bieten wir einen sehr interessanten Einblick, zur teilweisen Lösung der Krankenhausprobleme.

Ein besonderer Schwerpunkt der HMC ist die Chefarztnachfolgeregelung, die mit einem zeitlichen Vorlauf von 2 max. 3 Jahren zunächst mit leitenden Oberärzten realisiert wird.
Das Webinar:
„Erfolgreich ärztliche Führungskräfte akquirieren und die Wirtschaftlichkeit im Krankenhaus stärken – Die HMC-KSA-Methode“
gibt interessante Einblicke in die erfolgreiche Akquise ärztlicher Führungskräfte in Verbindung mit der von HMC durchgeführten KrankenhausStrukturAnalyse, kurz HMC-KSA.

Wir sind davon überzeugt, dass Sie nach dem Webinar sehr schnell erkennen, welch hoher Nutzen die von uns entwickelte KrankenhausStrukturAnalyse, kurz HMC-KSA, bietet. In der Vorgehensweise, im Vorfeld der Besetzung ärztlicher Führungskräftepositionen, werden dem Arbeitgeber Krankenhaus optimale Entscheidungsgrundlagen geboten.

Ein umfassendes Bild der zukünftigen Entwicklungsmöglichkeiten

Wie wir in zahlreichen Gesprächen feststellen konnten, wird der Ansatz und die Realisierung bei den meisten Krankenhäusern zum Teil nur ansatzweise umgesetzt, was in der Folge zu erheblichen Problemen führen kann. Nach unserer Feststellung sollte eine neutrale, unabhängige KrankenhausStrukturAnalyse, wie sie HMC anbietet, der Besetzung ärztlicher Führungskräftepositionen grundsätzlich vorausgehen.

Die Analyse des Leistungsportfolios, unter Einbeziehung der Zahlen des § 21 KHentgG, als auch die Analyse der Case-Mix-Index-Entwicklung sowie weiterer Parameter geben ein umfassendes Bild der zukünftigen Entwicklungsmöglichkeiten.

Dem Ziel die ärztliche Versorgungsstruktur konsequent stärker bedarfsorientiert in Verbindung mit der medizin-ökonomischen Ergebnisbilanz auszurichten, kann sich kein Krankenhaus auf Dauer entziehen.

Nach unserer Meinung lassen sich medizinische Versorgungsstrukturen und medizin-ökonomische Verbesserungen nachhaltig gestalten und tragen damit wesentlich zur Bestandssicherung bei.